根據(jù)公司培訓管理的相關要求，結(jié)合公司計量管理與供銷差整治的具體措施，2018年4月20日下午，安泰燃氣在公司二樓會議室召開了關于“燃氣計量管理與燃氣管網(wǎng)輸差控制優(yōu)化對策”的培訓。

劉思振與趙雯雯將中國燃氣協(xié)會“關于城鎮(zhèn)燃氣計量管理與燃氣管網(wǎng)輸差控制優(yōu)化對策”培訓班的政策進行了講解，內(nèi)容包括：燃氣計量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、燃氣計量系統(tǒng)與流量計選型、城鎮(zhèn)燃氣輸差控制優(yōu)化對策以及打擊燃氣盜竊的措施。公司各部門負責人、用戶部及兩站相關人員參加了此次培訓。

首先用戶部趙雯雯對涉及我公司的燃氣計量設備的種類、工作原理、性能進行了詳細的講解，還傳達了我國燃氣系統(tǒng)的發(fā)展趨勢，為我公司燃氣計量系統(tǒng)的長遠規(guī)劃做了細致的分析。而后劉思振講解了城鎮(zhèn)燃氣輸差控制優(yōu)化對策，分析了供銷差的成因，結(jié)合安泰燃氣公司供銷差實際現(xiàn)狀，與專家制定的對策進行了比對分析。培訓期間以現(xiàn)場問答、問題討論互動方式進行，討論氛圍熱烈。讓在座的每一個人都了解到燃氣供銷差的解決不僅是技術層面的問題，還是企業(yè)深層次的管理問題，即管理理念、管理機制和隊伍建設問題。

燃氣供銷差的高低直接影響燃氣公司的經(jīng)濟效益，是反映燃氣企業(yè)整體素質(zhì)及其經(jīng)營管理水平的重要標志之一，它是燃氣公司運營過程中除了安全管控以外的第二大關鍵指標。通過此次培訓，公司相關人員學習了燃氣行業(yè)相關經(jīng)驗，加強了對公司計量設備、燃氣設施的管理，讓員工的燃氣知識上升到一個新臺階，為公司進一步縮小供銷差打下堅定基礎。